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机构改革人员优化 玉柴积极应对市场变化

来源:    作者:   日期:2020-05-30

  7月27日,玉柴股份召开干部大会,董事长晏平宣布公司组织架构重组与高层领导任免、分工调整方案,正式拉开玉柴股份自上而下的机构改革和人员优化工作的大幕。晏平表示,机构改革和人员优化是玉柴“二次创业”的重要内容,它与企业体系再造、产品优化升级并驾齐驱,通过这一系列的变革创新,玉柴股份的面貌将会焕然一新,竞争力会大大增强,能够支撑玉柴未来五至十年的发展。

  会上,总裁吴其伟分析了随着转型升级与行业重组洗牌的加快,玉柴作为独立发动机企业所面临的严峻生存危机,强调了机构改革的必要性和重要性,并对改革方案进行了详细说明。

  方案对公司高层的职务和分工进行了改革,明确分工和职责。即公司总经理变更为总裁,并将公司副总经理及以下级别的高层变更为两个层级:副总裁级、##总监级;取消公司级总经济师、总工程师职位,未来考虑在技术质量线下设若干专业总工程师。同时,公司业务线从15条削减至7条,实施业务归口管理,总裁班子一正六副。副总裁层级侧重于业务线内的归口管理、协调,以及对过程和效果负总责,突出系统性。##总监层级在副总裁领导下开展和推进具体分管业务,注重具体业务和过程,突出专业性。 在机构改革方面,将对公司组织架构进行重组和优化,使资源达到##配置,业务流程更加顺畅。方案同时明确了公司机构改革和人员优化工作的时间节点。

  针对此次组织架构重组与领导分工调整工作,晏平指出,玉柴股份的机构改革和人员优化必须从高层开始,自上而下。高层改革和分工调整进一步明确线领导的责权,突出线领导的作用,有利于整合资源,避免组织边界过多导致运行效率低的问题。同时,他提出了四点要求:一是进一步明确副总裁和##总监的层级关系,强化副总裁的职责和决策权,强化##总监作为副总裁工作助手的作用;二是各线领导要尽快到位,尽快进入角色,担当起各线改革的主要职责;三是各线领导要深入调研,找出各线存在的问题,然后进行整改;四是领导干部要有责任心,要有担当,要有大智慧,要用心、创造性地开展工作。

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